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Jahresbericht
2012 33
IM PRÄSIDIUM DAFÜR ZUSTÄNDIG:
GERHARD EDER, MSC, MSC
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STRATEGISCHES HANDLUNGSFELD
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Organisationsentwicklung
Die Ergebnisse der Organisationsentwicklung in Maßnahmen herunterbrechen,
kontinuierlich umsetzen und regelmäßig reflektieren.
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Was beinhalten die strategischen Handlungsfelder »Geschäfts-
entwicklung« und »Organisationsentwicklung« für Sie?
Physio Austria ist nicht nur eine Interessensvertretung für Physiothera-
peutInnen in Österreich sondern im gleichen Ausmaß ein Unternehmen,
das sich nach betriebswirtschaftlichen Regeln und Erfordernissen zu richten
hat und aktiv gestaltend das wirtschaftliche Bestehen sicherstellen muss.
Dementsprechend ist im Bereich Geschäftsentwicklung dafür Sorge zu tragen,
dass Kontinuität und Innovation im ausgewogenen Umfang in die strategische
Planung aufgenommen werden. Nach einer intensiven Phase der Organisati-
onsentwicklung ist nun im Zuge der Implementierung sicher zu stellen, dass
die wertvollen Inputs und Ergebnisse aus unzähligen Arbeitssitzungen auf-
gegriffen und umgesetzt werden.
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Warum sind diese Handlungsfelder Ihrer Meinung nach wichtig?
Wirtschaftliche Stabilität, vorsichtiges kaufmännisches Handeln und
evolutionäres Agieren im Bereich der Geschäftsentwicklung, konsequentes
Umsetzen der Ergebnisse der Organisationsentwicklung und die Sicherstellung
der Ergebnisse dieses Prozesses sind die Basis dafür, dass die Zusammen-
arbeit der einzelnen Gremien und Teilbereiche eines mittlerweile großen
Verbandes zielorientiert und effizient passieren kann, dass die ehrenamtlichen
Tätigkeiten und die Leistungen der MitarbeiterInnen im Büro des Bundes-
verbandes sich ergänzen und gegenseitig unterstützen und dass Physio Austria
auch als zuverlässige und seriöse Institution wahrgenommen wird.
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Warum vertreten gerade Sie diese Handlungsfelder im Präsidium?
Durch meine mittlerweile 15-jährige Erfahrung als Finanzreferent von
Physio Austria habe ich einen Einblick und ein Verständnis für die Mechanis-
men des Unternehmens erhalten, das mich aus meiner Sicht dazu befähigt,
speziell diese beiden »trockenen« strategischen Handlungsfelder zu verant-
worten. Ich bin der Ansicht, dass diese Bereiche meinen Kompetenzen nahe
kommen und ich somit genau das dazu beitragen kann, von dem ich überzeugt
bin, dass ich es auch gerne und im gewünschten Ausmaß leisten kann.
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Was hat Sie motiviert, sich als Präsidiumsmitglied
von Physio Austria zur Wahl zu stellen?
Im Laufe meiner Tätigkeit im Präsidium hat sich Physio Austria in beein-
druckender Art entwickelt und ist sowohl hinsichtlich Geschäftsvolumen und
Mitgliederzahlen als auch hinsichtlich der Aufgaben massiv gewachsen.
Der mit der Organisationsentwicklung eingeleitete Erneuerungsprozess in den
einzelnen Gremien muss begleitet und möglichst verlustfrei von statten gehen.
Daher habe ich mich trotz der schon langjährigen Funktionärstätigkeit ent-
schlossen, meine Unterstützung für die nächsten vier Jahre anzubieten und
neuen KollegInnen dabei zu helfen, das Unternehmen Physio Austria
zukünftig zu lenken.